項(xiàng)目名稱：合肥濱湖BH20地塊項(xiàng)目四期施工總承包工程
參評(píng)類別：全過(guò)程工程咨詢類
獲獎(jiǎng)等級(jí)：一等獎(jiǎng)
申報(bào)單位：安徽安天利信工程管理股份有限公司
主要完成人：李偉、王白羽、李曉影、武曉虎、吳靜、馮柏君
合肥濱湖20地塊項(xiàng)目四期施工總承包工程全過(guò)程造價(jià)咨詢項(xiàng)目
第一章 項(xiàng)目基本情況
一、項(xiàng)目概況
本項(xiàng)目為合肥錦順?lè)康禺a(chǎn)開發(fā)有限公司商業(yè)地塊項(xiàng)目，地上建筑面積約8.2萬(wàn)平方米，地下約4.2萬(wàn)平方米，包括1棟20層副塔樓(約80米)及1棟25層主塔樓棟(約100米),多棟3層裙房組成，2層地下室，基坑深度約12米。
項(xiàng)目位于合肥濱湖上海路與紫云路交叉口東南角，緊鄰省府東版塊、招商雍和府小區(qū)，地理位置優(yōu)越。ū鞠钅勘案名稱為紫云別院商辦樓��
二、項(xiàng)目特點(diǎn)
本項(xiàng)目為合肥錦順?lè)康禺a(chǎn)開發(fā)商業(yè)地塊項(xiàng)目，地上建筑面積約8.2萬(wàn)平方米，地下約4.2萬(wàn)平方米，包括1棟20層副塔樓(約80米)及1棟25層主塔樓棟(約100米),多棟3層裙房組成，2層地下室，基坑深度約12米。
合肥濱湖20地塊項(xiàng)目四期施工總承包工程是商辦樓和底商組成，公共區(qū)域精裝設(shè)計(jì)，大面采用玻璃幕墻設(shè)計(jì)，讓整個(gè)建筑看起來(lái)更加通透、明亮。
標(biāo)準(zhǔn)層
三、全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容
（一）主要工作內(nèi)容
A、初步設(shè)計(jì)階段：
1. 根據(jù)擴(kuò)初圖計(jì)算砼含量、窗地比及景觀綠化等成本指標(biāo)，與該項(xiàng)目相關(guān)的其它方案測(cè)算相比，或與同類型產(chǎn)品的成本指標(biāo)相比，提出優(yōu)化建議。
2. 單體施工圖階段計(jì)算典型房型鋼筋、砼含量，提出優(yōu)化建議，并按委托方要求完成成本對(duì)標(biāo)工作。
3. 參與出藍(lán)圖前的內(nèi)部施工圖審圖工作，按委托人要求完成估算，針對(duì)其對(duì)計(jì)價(jià)的影響提供審圖意見。
4. 優(yōu)化工作后，根據(jù)委托人要求，對(duì)具有代表性或可推廣性的優(yōu)化方案進(jìn)行案例編寫。
5. 編制方案估算與不同方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比(根據(jù)實(shí)際需要)等
B.招標(biāo)階段
1. 拿到招標(biāo)圖紙后必須先組織內(nèi)部進(jìn)行圖紙會(huì)審，落實(shí)方案優(yōu)化意見，并通過(guò)電子及書面形式提交會(huì)審結(jié)果。
2. 委托人提供的圖紙和資料不完整，咨詢?nèi)藨?yīng)在3天內(nèi)以書面形式向委托人進(jìn)行提示，若因咨詢?nèi)宋茨芗皶r(shí)提出以上要求而致使工作延誤及錯(cuò)誤，所引起的損失概由咨詢?nèi)素?fù)責(zé)。
3. 按時(shí)完成工程量清單或模擬工程量清單的編制及相關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析工作。
C、施工階段
1. 對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行事前估算以及完工結(jié)算，并處理變更簽證等工程造價(jià)的相關(guān)事項(xiàng)。估算工作在24小時(shí)內(nèi)完成，并提供計(jì)算底稿及審核結(jié)果。
2. 按時(shí)對(duì)施工單位上報(bào)的零星價(jià)格進(jìn)行初審。
3. 對(duì)不同的方案進(jìn)行測(cè)算比較，提交測(cè)算結(jié)果并選擇最佳施工方案。
4. 每月按照合同的要求核對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)工程進(jìn)度款(工程量需要在現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理、委托人工程師一起核對(duì)),提供支付意見。
5. 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生索賠及反索賠時(shí)，咨詢?nèi)藚f(xié)助收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫索賠條款或反索賠應(yīng)對(duì)策略，必要時(shí)參加談判工作。
6. 從成本角度進(jìn)行施工圖紙預(yù)審工作，并按時(shí)參加施工圖紙會(huì)審會(huì)議，提出審圖意見。
7. 要求記錄工作日志，編制咨詢工作月報(bào)，按月度進(jìn)行咨詢服務(wù)工作匯報(bào)。
D、結(jié)算階段(含預(yù)算)
1. 施工單位提供資料后，要求在收到資料一周內(nèi)完成資料核對(duì)，簽字確認(rèn)資料齊全說(shuō)明。 若發(fā)現(xiàn)資料提供不齊全，在收到資料一周內(nèi)通知送審單位簽字確認(rèn)需要補(bǔ)充資料清單，若不 能及時(shí)補(bǔ)充的經(jīng)委托人同意后退回送審單位。咨詢?nèi)司幹埔环蓊A(yù)(結(jié))算報(bào)送至委托人，并與施工單位進(jìn)行核對(duì)。
2. 預(yù)結(jié)算編制工作中或完成后，核對(duì)完成后提供計(jì)算底稿及審核結(jié)果、電子版文件、指標(biāo)含量表。
3. 項(xiàng)目結(jié)束后，協(xié)助委托人編制項(xiàng)目成本總結(jié)分析報(bào)告。
E、其他造價(jià)咨詢工作
1. 提供國(guó)內(nèi)基本建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)相關(guān)法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和一般慣例的咨詢服務(wù)。
2. 提供材料、設(shè)備、工程等造價(jià)信息的咨詢，協(xié)助委托人獲取、分析當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)公司同類產(chǎn)品的成本指標(biāo)。
3. 委托人交辦的其他造價(jià)咨詢服務(wù)。
（二）對(duì)咨詢?nèi)巳藛T安排的要求
1.編制工程量清單及標(biāo)底的，咨詢?nèi)酥概?名造價(jià)工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)，其主要職責(zé)為： 清單及標(biāo)底編制及委托人要求的其他配合工作。
2.采用全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)的，咨詢?nèi)藨?yīng)派駐2名專職咨詢師完成現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作，派駐時(shí)間要求： 根據(jù)委托人要求。
3.在合同生效期間，如需變更人員安排，必須提前15個(gè)工作日書面上報(bào)委托人并經(jīng)同意方可執(zhí)行，否則，咨詢?nèi)嗣窟`約一次，需支付違約金 2000 元。
（三）對(duì)咨詢?nèi)俗稍兂晒囊?/strong>
雙方按照造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)委托函和合同的要求提交咨詢業(yè)務(wù)成果：提交咨詢業(yè)務(wù)成果時(shí)同時(shí)提交有關(guān)計(jì)算書，并按提供有關(guān)指標(biāo)分析數(shù)據(jù)。
（四）對(duì)咨詢?nèi)烁麟A段提交咨詢成果的時(shí)限要求
1.咨詢?nèi)司幹乒こ塘壳鍐渭皹?biāo)底工作的時(shí)限： 以具體委托單為準(zhǔn)。
2.總包采用模擬工程量清單的核對(duì)時(shí)限： 總包合同簽訂后6個(gè)月。
3.建筑方案估算工作的時(shí)限：以具體委托單為準(zhǔn)。
4.總平及景觀等規(guī)劃方案工作的時(shí)限：以具體委托單為準(zhǔn)。
5.對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行事前估算及審核工作的時(shí)限：滿足委托人要求
6.工程進(jìn)度款審核工作的時(shí)限： 提交后1日內(nèi)。
7.其他：如因其他原因需要順延，經(jīng)委托人同意，按合同的要求提交咨詢成果。
第二章 項(xiàng)目特色亮點(diǎn)
造價(jià)控制是工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，它直接影響著項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、現(xiàn)金流以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
我公司在合肥濱湖20地塊項(xiàng)目四期施工總承包工程全過(guò)程造價(jià)咨詢中，從成本控制、有效資源利用、提高項(xiàng)目質(zhì)量、增強(qiáng)現(xiàn)金流管理等方面體現(xiàn)出咨詢單位的重要作用。
第一節(jié) 造價(jià)控制成效
我公司在整個(gè)項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中從建設(shè)方的角度考慮問(wèn)題并提出合理建議，并積極配合建設(shè)方進(jìn)行各項(xiàng)決策；積極配合設(shè)計(jì)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化；積極配合建設(shè)方對(duì)甲指乙供材料進(jìn)行比選、認(rèn)價(jià)、封樣等工作；積極配合各管理方有效控制專業(yè)分包部分招投標(biāo)及承發(fā)包的全過(guò)程；積極組織與協(xié)調(diào)各參施單位保質(zhì)保量的在合同約定的工期內(nèi)完成施工并順利保證完成竣工驗(yàn)收工作；積極采取各種有效措施，配合建設(shè)方單位合理使用建設(shè)資金，合理有效的控制工程建設(shè)總造價(jià)，這是我們作為咨詢單位應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。
一、合理化建議
結(jié)合本工程的特點(diǎn)及我司多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，提出如下建議并獲得業(yè)主采納：
（一）工作流程建議
1、完善全過(guò)程造價(jià)咨詢提前介入機(jī)制，參與前期的圖紙（方案）設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂等，建議組織各方參與對(duì)施工圖預(yù)算或招標(biāo)控制價(jià)及招標(biāo)模擬工程量清單的評(píng)審或提出建議或意見。
2、完善施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)簽證的工作流程、審查制度，在實(shí)際工作中效果明顯，建議在遵守工作流程的基礎(chǔ)上由建設(shè)單位組織進(jìn)行聯(lián)合審核。
3、完善材料采購(gòu)制度，對(duì)材料的選用、市場(chǎng)詢價(jià)等工作遵守必要的工作流程，在確保材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上其品牌等級(jí)與價(jià)格匹配。
4、完善工程造價(jià)管理工作制度，把合理控制工程造價(jià)滲透到工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，制定合理的工作制度和流程，確保建設(shè)單位代表、監(jiān)理、全過(guò)程造價(jià)咨詢各司其職，互相配合、相互促進(jìn)。
5、業(yè)務(wù)實(shí)施前，對(duì)所有參與本工程的各方管理主體的相關(guān)人員進(jìn)行法制教育及工作流程交底，保證在遵循國(guó)家有關(guān)法律及完善的管理流程的基礎(chǔ)上開展審計(jì)工作。
（二）樁基資源調(diào)查建議
初步結(jié)論和建議：各單位類似工程經(jīng)驗(yàn)較少，成功經(jīng)驗(yàn)暫未了解到。
因方案設(shè)計(jì)單樁承載能力較高，對(duì)靜壓管樁施工設(shè)備要求較高，經(jīng)對(duì)原有合作單位、設(shè)計(jì)單位、顧問(wèn)等資源進(jìn)行了解，目前合肥及周邊市場(chǎng)無(wú)閑置可立即進(jìn)場(chǎng)的1100T以上設(shè)備，考察的2臺(tái)設(shè)備均為1000T靜壓樁機(jī)設(shè)備，項(xiàng)目部判斷1000T設(shè)備難以滿足承載要求，且基本均在使用狀態(tài)，無(wú)法任意調(diào)配，工程可采購(gòu)性較差。
（三）智能化管道優(yōu)化建議
智能化室外埋地管道圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為SC100鋼管，經(jīng)與其他項(xiàng)目對(duì)標(biāo)，有項(xiàng)目采用七孔梅花管施工，我公司咨詢建議優(yōu)化為七孔梅花管，本建議最終被采用。
成本控制合理化建議及落地方案：
經(jīng)我公司調(diào)研，弱電室外埋地管道可采用七孔梅花管施工，優(yōu)化成本。七孔梅花管現(xiàn)場(chǎng)施工方便，無(wú)需機(jī)械臺(tái)班配合，施工方便、快捷。
成本轉(zhuǎn)化率：
經(jīng)測(cè)算，較優(yōu)化前節(jié)約20萬(wàn)元，占本合約比例約3.1%。
二、優(yōu)化方案
（一）幕墻設(shè)計(jì)優(yōu)化
本項(xiàng)目編制清單的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)商業(yè)寫字樓的線條蓋板使用的鋁合金龍骨截面尺寸過(guò)大，因此向建設(shè)單位提供優(yōu)化建議。
成本控制合理化建議及落地方案：
1.原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的截面尺寸為256mm*70mm，我公司咨詢建議減少截面尺寸為150mm*70mm。
2.該變更由業(yè)主成本部牽頭，設(shè)計(jì)部門進(jìn)行荷載驗(yàn)算。最終經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院的復(fù)核，改變后的型材尺寸滿足荷載的需求。因此此項(xiàng)變更通過(guò)建設(shè)單位內(nèi)部會(huì)議。
3.優(yōu)化前該部位鋁合金型材的重量為120.4t，優(yōu)化后的鋁合金型材重量為90.32t。
成本轉(zhuǎn)化率：較優(yōu)化前節(jié)約96.53萬(wàn)元，占本合約比例約2%
（二）深基坑優(yōu)化
本項(xiàng)目為深基坑支すこ蹋最大深��12米，地下雙層汽車地庫(kù)+夾層自行車庫(kù)。項(xiàng)目場(chǎng)地狹小，一面緊鄰住宅小區(qū)，一面緊鄰市政主干道。支護(hù)方案采用樁基支護(hù)+鋼筋水泥噴錨。按照設(shè)計(jì)要求，基坑水平方向需采用橫向支撐。原設(shè)計(jì)方案采用鋼結(jié)構(gòu)支撐（現(xiàn)場(chǎng)焊接），待基坑施工完畢后拆除。
成本控制合理化建議及落地方案：
1.經(jīng)我司調(diào)研，該類深基坑水平支撐可以采用裝配式標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件拼裝支撐，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件由專業(yè)廠家配合基坑設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。
2.該支撐方案優(yōu)勢(shì)：施工安裝工期短，拆除方便，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件可以重復(fù)利用且可以采用租賃方式，從而大大減少了該部分建造成本。
（三）樁基選型優(yōu)化
根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的方案，就抗拔錨桿、預(yù)制管樁、人工萬(wàn)挖孔樁三種方案經(jīng)濟(jì)性比較如下：
比較結(jié)論：
①?gòu)慕?jīng)濟(jì)性角度 測(cè)算范圍內(nèi) 方案一總費(fèi)用156.1萬(wàn)元 方案二總費(fèi)用127.3萬(wàn)元，方案三總費(fèi)用107.8萬(wàn)元 方案三最經(jīng)濟(jì)較方案一少48.3萬(wàn)元，較方案二少28.8萬(wàn)元。
②已有工程案例，萬(wàn)象城采用抗拔樁，經(jīng)濟(jì)合理。
③建議：地庫(kù)抗拔措施采用錨桿法施工。
三、駐場(chǎng)工程師現(xiàn)場(chǎng)巡檢查看要點(diǎn)及成本控制
全過(guò)程咨詢現(xiàn)場(chǎng)巡檢是非常重要的工作，主要以合同為中心原則，不定時(shí)開展巡場(chǎng)工作，及時(shí)拍照留存，照片應(yīng)帶有定位和時(shí)間，方便后期為爭(zhēng)議問(wèn)題提供依據(jù)；
熟記圖紙結(jié)構(gòu)做法、建筑做法，只有熟記圖紙，才會(huì)—眼就看出問(wèn)題所在，防止巡檢過(guò)程中漏掉問(wèn)題，使施工單位有機(jī)可乘；
提升自身能力，保證審計(jì)質(zhì)量，工程師具有豐富的專業(yè)知識(shí)才能發(fā)現(xiàn)更細(xì)小的問(wèn)題，比如鋼筋的搭接長(zhǎng)度、彎鉤長(zhǎng)度等。
（一）現(xiàn)場(chǎng)巡檢過(guò)程中的注意要點(diǎn)
（1）土方工程
1）土方一般分為大開挖（土方分包單位）、基坑基槽開挖（總包單位）、基坑邊坡修整（基坑支護(hù)單位）。
大開挖土方：
①簽證土方開挖前原始標(biāo)高，開挖后移交標(biāo)高，做好會(huì)簽資料；
②簽證證土方屬性（比如：濕土還是淤泥）；
③土方開挖過(guò)程中遇原建筑物基礎(chǔ)等障礙物，做好驗(yàn)證、測(cè)量。
④施工便道（土方招標(biāo)應(yīng)約定清楚，否則易引起土方單位現(xiàn)場(chǎng)簽證）
2）總包單位基坑基槽現(xiàn)場(chǎng)查看注意要點(diǎn)：
①清槽土方的處置（外運(yùn)或內(nèi)倒至指定地點(diǎn)）
②與土方單位的交接面（比如：清單或定額暫定的30CM清土，實(shí)際土方單位可能開挖預(yù)留少于30CM，則應(yīng)從清單量中扣除相應(yīng)工作量）；
③清單招標(biāo)中塔吊基礎(chǔ)包干部分的土方不應(yīng)重復(fù)計(jì)算。
（2）基坑工程
基坑支護(hù)為非工程實(shí)體項(xiàng)目、屬措施性項(xiàng)目，例如曾做過(guò)的萬(wàn)科項(xiàng)目，實(shí)際施工很多與圖紙不符，應(yīng)及時(shí)做好圖紙資料，便于結(jié)算。
現(xiàn)場(chǎng)查看的要點(diǎn)：
①設(shè)計(jì)基坑支護(hù)不同地段做法不一致，現(xiàn)場(chǎng)查看應(yīng)注意實(shí)際施工范圍劃分是否與設(shè)計(jì)一致
②實(shí)際做法與圖紙不符；
（3）地下室防水
地下室防水查看要點(diǎn)
①防水做法應(yīng)閉合
②地板防水 注意有無(wú)保護(hù)層
③外墻防水基層處理（卷材防水按設(shè)計(jì)要求水泥砂漿粉刷，實(shí)際可能不做）
④附加層有無(wú)按規(guī)范施工
（4）現(xiàn)場(chǎng)磚胎模需關(guān)注的要點(diǎn)
①磚模作用及特點(diǎn)：磚胎模屬措施性項(xiàng)目非工程實(shí)體項(xiàng)目，設(shè)計(jì)圖紙對(duì)此無(wú)具體規(guī)定，其作用相當(dāng)與模板。
②磚模的規(guī)格：結(jié)合以往工程經(jīng)歷，磚胎模規(guī)格一般規(guī)格是：地梁溝槽深度800mm內(nèi)，120mm厚,超過(guò)800mm深，240mm厚；
③磚模的材質(zhì)：一般采用標(biāo)準(zhǔn)磚，其材質(zhì)有實(shí)心粘土小紅磚、煤矸石小紅磚、粉煤灰磚等。
（5）樁基工程
樁基招標(biāo)中，我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)通常特點(diǎn)，其報(bào)價(jià)水平一般不會(huì)很高。
為此，現(xiàn)場(chǎng)查看應(yīng)注意：
①抽查樁的深度；
②抽驗(yàn)樁的擴(kuò)大頭或護(hù)壁是否按設(shè)計(jì)要求施工。
③注意鋼筋的間距布置（尤其是基坑支護(hù)的人工挖孔樁）
（清單、定額區(qū)分計(jì)算規(guī)則）
④招標(biāo)、結(jié)算 計(jì)算規(guī)則的約定
根據(jù)樁基形式增加現(xiàn)場(chǎng)查看事項(xiàng)
（6）塔吊基礎(chǔ)
塔吊基礎(chǔ)通常會(huì)按規(guī)范要求施工，施工單位偷工減料的風(fēng)險(xiǎn)大。
現(xiàn)場(chǎng)查看注意的幾點(diǎn)：
①驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)施工與施工組織設(shè)計(jì)是否一致；（施工組織設(shè)計(jì)一般為套用的，基本偏大，甚至塔吊型號(hào)對(duì)不上。100米內(nèi)高層，常用QTZ63(5012)塔吊，例如華府三期大鋼模落地，QTZ80塔吊）
QTZ—自升式塔吊；
63—公稱起重力力矩為630KN·M
50—臂長(zhǎng)50M
12— 在臂端50m處起重量為1.2T
② 計(jì)價(jià)與現(xiàn)場(chǎng)是否一致 現(xiàn)場(chǎng)是否有共用塔吊問(wèn)題
③ 塔吊安拆時(shí)間與計(jì)價(jià)計(jì)算的時(shí)間是否一致
高層塔吊QTZ63型塔吊基礎(chǔ)方案：
(1)塔吊承臺(tái)選用5000 mm×5000mm×1350mm(長(zhǎng)×寬×高)，
塔吊承臺(tái)底標(biāo)高為-4.55m。采用C35鋼筋砼，配筋為Ф16@200三層雙向，拉鉤為Ф16@300，也可詳見塔吊基礎(chǔ)使用說(shuō)明書附圖配筋做法。
(2)塔吊基礎(chǔ)承臺(tái)挖至地基承載力能達(dá)到170Kpa的持力層老土上，采用150厚碎石找平，澆搗150厚C15砼墊層。
（3）塔吊基礎(chǔ)，沿承臺(tái)面四周均采用370厚磚墻砌筑，沿墻體四周設(shè)置圈梁，磚墻均砌至室外地坪標(biāo)高平；內(nèi)、外磚墻均采用20厚1：3水泥砂漿粉刷。確保后期土方順利回填。
（7）鋼筋綁扎查看要點(diǎn)
地下室底板馬鐙 地下室鋼筋須設(shè)置馬鐙 通常做法為“幾”字形，也有“板凳”形的。
樓層馬鐙問(wèn)題 合肥市場(chǎng)用到的有塑料馬鐙、砼墊塊、鋼筋馬鐙
常用為“幾”字形鋼筋馬鐙。規(guī)格型號(hào)同板筋。如12鋼筋則馬鐙計(jì)算長(zhǎng)度為L(zhǎng)=150*2+110*2+100
后澆帶鋼筋 是否按設(shè)計(jì)做加強(qiáng)筋布置及附加配置（鋼絲網(wǎng)、附加卷材等）
縱向鋼筋綁扎
①綁扎
②機(jī)械連接
③焊接
合建質(zhì)安監(jiān)[2011]64號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)合肥市建筑工程質(zhì)量管理的若干要求》規(guī)定：當(dāng)鋼筋連接采用電渣壓力焊時(shí)，施焊的焊工需進(jìn)行現(xiàn)
場(chǎng)條件下的試焊，試焊經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)行正式焊接操作，對(duì)于直徑
16㎜以下的鋼筋，不得使用電渣壓力焊連接。
（8）對(duì)拉螺栓查看要點(diǎn)
①是否按施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于定額價(jià)模式根據(jù)實(shí)際按相關(guān)規(guī)定計(jì)算
②按定額計(jì)價(jià)能計(jì)算的范圍僅限地下室外墻與回填土接觸部分（外墻）
③對(duì)于清單報(bào)價(jià)，可列入措施費(fèi)包干。
（9）鋼板止水帶
鋼板止水帶現(xiàn)場(chǎng)查看要點(diǎn)
①使用部位：地下室外墻或消防水池四周；
②規(guī)格：根據(jù)設(shè)計(jì)
（10）二次結(jié)構(gòu)
現(xiàn)場(chǎng)查看要點(diǎn)
①構(gòu)造柱、圈梁、腰梁是否按規(guī)范施工 通常按圖計(jì)算，規(guī)范要求增設(shè)的在圖紙上不標(biāo)注，只在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明中提及。實(shí)際施工若嚴(yán)格按規(guī)范施工，按現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證計(jì)入結(jié)算。
②二次結(jié)構(gòu)砼自拌、商品砼
3）養(yǎng)護(hù)，合同約定內(nèi)容等
（11）砌體
現(xiàn)場(chǎng)查看要點(diǎn)
①砌體材質(zhì)：禁粘、煤矸石、粉煤灰、灰砂、砼砌塊、砂加砌
②砂漿材質(zhì)：混合砂漿、水泥砂漿、專用砌筑砂漿、粘結(jié)劑、預(yù)拌砂漿（商品砂漿）
③外墻鋼絲網(wǎng)、內(nèi)墻網(wǎng)格布鋪設(shè)要求及范圍
④墻頂細(xì)石砼塞縫、立砌
（12）地坪
現(xiàn)場(chǎng)查看要點(diǎn)
①地坪砼自拌、商品砼（清單設(shè)置與甲供材）
②平整度（國(guó)標(biāo)±4mm,萬(wàn)科A4標(biāo)準(zhǔn)±3mm，定額計(jì)價(jià)為國(guó)標(biāo)應(yīng)與補(bǔ)差價(jià)，清單看是否有相關(guān)說(shuō)明，若有則不需補(bǔ)差 ）
③地暖留槽與開槽
④地暖施工界面
（13）內(nèi)粉及天棚
現(xiàn)場(chǎng)查看要點(diǎn)
①剪力墻不抹灰與螺栓洞封堵
②墻面平整度與空鼓（涉及精裝修單位索賠，空鼓原因：天氣、砂漿添加劑過(guò)多）
③天棚不抹灰與平整度要求
（14）外粉及涂料查看要點(diǎn)
①剪力墻不外粉、保溫做法
②涂料區(qū)分做法、提供分色圖（涂料若甲供，須做好涂布率測(cè)量，涂料與天氣因素）
③保溫節(jié)點(diǎn)
④總包架子
（15）模板體系
目前用到的模板體系有木模、鋼木復(fù)合模板兩種體系。
1、木模 板材有普通紅模板、黑色鏡面板，支撐：鋼管、木方
2、鋼木復(fù)合模板：縱向剪力墻 鋼模 頂板 木模
對(duì)于模板工程現(xiàn)場(chǎng)查看要點(diǎn)：
①了解工藝做法，看看是否符合合同約定要求（板材要求，攤銷次數(shù)要求等）
②了解不同工藝的市場(chǎng)價(jià)格
（16）精裝修
現(xiàn)場(chǎng)查看要點(diǎn)
1）精裝修甲供材繁多，重點(diǎn)是甲供材結(jié)算量的確定，為此需在施工過(guò)程中需要對(duì)損耗率的測(cè)量、簽字認(rèn)可。
①防水涂料涂布率
②墻地磚損耗率
③墻紙損耗率
2）乙供材的品牌、標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證
石材品牌、厚度到貨與招標(biāo)要求是否符合
3）安裝配件 清單編制需與實(shí)際相符 如暖氣閘閥個(gè)數(shù)、浴霸連
接線等
4）總包與精裝修的移交
涉及總包單位因達(dá)不到質(zhì)量要求引起精裝修單位索賠
（17）水電安裝
1）是否按圖施工、減小設(shè)計(jì)配置
如某項(xiàng)目一期給水管減小管徑 造成甲供材對(duì)不上，后來(lái)發(fā)現(xiàn)是原因是領(lǐng)用的管子與設(shè)計(jì)規(guī)格不符。
2）安裝甲供材、輔材及配件
定額計(jì)價(jià)應(yīng)扣除領(lǐng)用的定額已含的
清單計(jì)價(jià)應(yīng)約定清楚 （主材甲供）配件（包含哪些甲供）
3）總包管、盒預(yù)埋與精裝修圖紙應(yīng)一致，避免不必要的返工，造成無(wú)效成本
4）管線走向圖紙?jiān)O(shè)計(jì)未必與實(shí)際相符，甚至差異巨大。
5）乙供材料品牌與招標(biāo)要求是否一致
6）大宗材料（電線、電纜、橋架）計(jì)價(jià)不應(yīng)執(zhí)行信息價(jià)，市場(chǎng)詢價(jià)、限價(jià)。
7）電線電纜損耗率 定額損耗率與實(shí)際損耗率 施工現(xiàn)場(chǎng)損耗（偷盜）
8）預(yù)埋電管穿樓層鋼筋加強(qiáng) 設(shè)計(jì)說(shuō)明有，實(shí)際通常未加強(qiáng)
（18）景觀
景觀現(xiàn)場(chǎng)查看要點(diǎn)
1）苗木品種
2）苗木規(guī)格
（二）詢場(chǎng)常見問(wèn)題及巡場(chǎng)指引示例
(1) 分布筋、底板鋼筋間距過(guò)大
案例描述：圖紙做法水平分布筋間距220mm,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際間距250mm左右，大于220mm, 底板鋼筋間距過(guò)大，—般規(guī)范允許偏差：±10mm。
巡場(chǎng)指引：分布筋結(jié)合圖紙做法要求， 在鋼筋綁扎期間實(shí)測(cè)；隨機(jī)抽取剪力墻內(nèi)的水平筋，檢查平均間距是否滿足設(shè)計(jì)要求。板底筋現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取lm*lm的板筋， 測(cè)量并計(jì)算鋼筋間的平均間距是否滿足設(shè)計(jì)要求。
(2)箍筋加密區(qū)間距過(guò)大、馬凳筋間距過(guò)大
案例描述：現(xiàn)場(chǎng)箍筋加密區(qū)間距150mm, 圖紙要求箍筋加密區(qū)間距100mm。圖中底板的馬凳筋，圖紙要求間距為900*900mm, 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量?jī)蓚�(gè)馬凳筋之間的距離為1500mm，不符合要求。
巡場(chǎng)指引：對(duì)于箍筋圖紙中標(biāo)明加密的梁（柱），現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取其1m內(nèi)的加密筋，檢查平均間距是否滿足設(shè)計(jì)要求。對(duì)于馬凳筋結(jié)合圖紙要求，在馬凳筋施工完成后實(shí)測(cè)， 隨機(jī)抽取—塊3*3m的板， 測(cè)量并計(jì)算其馬凳筋平均間距是否滿足設(shè)計(jì)要求。
(3) 鋼筋品牌不符合要求
案例描述：施工單位使用限定品牌以外的鋼筋，該品牌不在總包合同規(guī)定的限購(gòu)品牌內(nèi)。
巡場(chǎng)指引：結(jié)合清單對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋進(jìn)行抽查，檢測(cè)其品牌、等級(jí)是否符合要求。
(4) 未按要求設(shè)置腰筋
案例描述：根據(jù)設(shè)計(jì)要求， 梁高600mm≤h≤800mm時(shí)應(yīng)加設(shè)4條直徑為10mm的二級(jí)鋼，圖中梁高700mm未按設(shè)計(jì)要求加設(shè)腰筋。
巡場(chǎng)指引：對(duì)于高度大于等于600mm的梁，現(xiàn)場(chǎng)抽查檢測(cè)其是否加設(shè)腰筋。
(5) 預(yù)留洞口缺少附加筋
案例描述：洞口預(yù)留尺寸小于300mm時(shí)， 鋼筋繞過(guò)洞邊不需切斷， 不小于300mm時(shí)則需附加鋼筋，距中預(yù)留洞口未附加鋼筋。
巡場(chǎng)指引：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)時(shí)， 對(duì)于尺寸大于300mm的洞口位置， 檢查其是否按要求附加鋼筋。
(6) 飄板陽(yáng)角無(wú)放射筋
案例描述：放射筋圖紙要求為當(dāng)飄板的寬度≤500mm時(shí)，鋼筋為3根；當(dāng)飄板的寬度≥500mm時(shí)，鋼筋為5根�，F(xiàn)場(chǎng)抽查飄板沒(méi)有布萱放射筋，不符合要求。
巡場(chǎng)指引：在鋼筋綁扎期間實(shí)測(cè)岷賢賈揭笏婊槿�2~3戶的飄板鋼筋，檢查其是否按照設(shè)計(jì)要求布置放射筋。
(7) 承臺(tái)鋼筋不符合圖紙要求
案例描述：按照?qǐng)D紙要求，深入承臺(tái)有3個(gè)柱箍筋，圖中現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有按此要求施工。
巡場(chǎng)指引：現(xiàn)場(chǎng)對(duì)深入承臺(tái)的鋼筋進(jìn)行抽查， 檢查其是否按圖紙要求設(shè)置箍筋。
(8) 砌體砌筑存在瞎縫，不飽滿情況
案例描述：施工組織設(shè)計(jì)要求灰縫飽滿，達(dá)到90%，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在瞎縫、不飽滿現(xiàn)象。
巡場(chǎng)指引：嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)砌體灰縫寬度等。
(9) 圖紙、變更執(zhí)行不到位
案例描述：圖紙、變更要求外墻為鋼筋混凝土，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際部分處采用砌塊。
巡場(chǎng)指引：根據(jù)圖紙變更要求， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)部位進(jìn)行勘驗(yàn)。
(10)墻體拉結(jié)筋未按圖紙要求
案例描述：圖紙、規(guī)范要求拉結(jié)筋應(yīng)按墻通長(zhǎng)設(shè)置，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際拉結(jié)筋未通長(zhǎng)布置，只在構(gòu)造柱位置增加拉結(jié)筋。規(guī)范要求植筋必須用植筋膠將鋼筋固定在墻基層內(nèi)；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際未使用植筋膠。
巡場(chǎng)指引：砌體工程施工階段，現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)多注意觀察。現(xiàn)場(chǎng)直擊時(shí)多注意觀察，可要求施工方提供植筋膠的合格證等相關(guān)資料。
(11)地下室外墻回填不符合要求
案例描述：地下室外墻素土回填，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際素土中含建筑垃圾。
巡場(chǎng)指引：根據(jù)做法檢查其回填土是否符合要求。
四、駐場(chǎng)工程師巡檢成果表現(xiàn)形式
（一）參與現(xiàn)場(chǎng)收方計(jì)量
對(duì)于土方、基坑支護(hù)、樁基等需現(xiàn)場(chǎng)收方計(jì)量及影響造價(jià)的隱蔽工程，現(xiàn)場(chǎng)成本咨詢?cè)跇I(yè)主成本授權(quán)的下，在現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)資料上簽字，做好資料整理歸檔。
（二）現(xiàn)場(chǎng)查看、形成情況通報(bào)
成本咨詢?nèi)藛T定期到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查看，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以情況通報(bào)形式提交業(yè)主，同時(shí)告知施工單位并確認(rèn)，以便及時(shí)糾正與圖紙不符做法，并在結(jié)算中扣除相應(yīng)費(fèi)用。
（三）參加工程例會(huì)、對(duì)合同及清單交底
現(xiàn)場(chǎng)成本咨詢?nèi)藛T參加工程例會(huì)，對(duì)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理、施工方人員進(jìn)行合同及清單交底，明確合同、清單范圍，鑒別現(xiàn)場(chǎng)簽證是否能簽，形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)相關(guān)部門。
（四）結(jié)算竣工圖與現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)核
工程結(jié)算時(shí)，施工單位報(bào)送的竣工圖，需與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際做法對(duì)照。
（五）一月一清工作制度
（1）月清周期：從進(jìn)場(chǎng)的次月起至合同竣工后的次月
（2）月清內(nèi)容：
1）提交流轉(zhuǎn)的變更、洽商、簽證；
2）現(xiàn)場(chǎng)已施工但未提交的累計(jì)事項(xiàng)（“白條”）臺(tái)賬；
（3）月清時(shí)間：
（六）月報(bào)
我公司項(xiàng)目組駐場(chǎng)人員定期巡查現(xiàn)場(chǎng)，記錄項(xiàng)目進(jìn)度和問(wèn)題，通過(guò)月報(bào)進(jìn)行記錄和反饋意見。
五、臺(tái)賬
（一）合同臺(tái)賬
（二）設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬
（三 ）動(dòng)態(tài)成本
六、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
分包項(xiàng)目由甲方直接招標(biāo)采購(gòu)，我公司項(xiàng)目組參與全過(guò)程，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案比選和評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。
說(shuō)明:以下報(bào)告為局部展示
（一）評(píng)標(biāo)
（二）限價(jià)分析
第二節(jié) 影響力和典型性
合肥濱湖20地塊項(xiàng)目四期施工總承包工程全過(guò)程造價(jià)咨詢能夠有效地評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，從而減少風(fēng)險(xiǎn)隱患。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我公司咨詢?nèi)藛T通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各階段的審查、巡場(chǎng)檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。
一、解決的問(wèn)題
（一）圖紙版本、內(nèi)容引起的造價(jià)變化
1.問(wèn)題分析：根據(jù)我公司以往的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目完成主體工程施工時(shí)，出具的公區(qū)精裝修圖紙中，具體點(diǎn)位布置產(chǎn)生變化，對(duì)配管進(jìn)行了大量修改，而施工單位已按較早一版主體設(shè)計(jì)時(shí)的強(qiáng)弱電、火災(zāi)報(bào)警、動(dòng)力施工圖紙完成施工，造成大量返工，雖然變更的都是管線，但仍增加了精裝修工程的投資額。
2.解決措施和辦法：
1）總包設(shè)計(jì)和精裝設(shè)計(jì)提前協(xié)調(diào)布局，預(yù)埋滿足精裝設(shè)計(jì)要求，避免可預(yù)見的返工問(wèn)題；
2）做好施工前的設(shè)計(jì)交底工作，盡量避免沖突的內(nèi)容；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，把控各專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量，并加強(qiáng)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)服務(wù)。
（二）施工進(jìn)度與施工組織協(xié)調(diào)問(wèn)題
1.問(wèn)題分析：由于項(xiàng)目進(jìn)度安排造成的返工。
根據(jù)我公司以往類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，有過(guò)幕墻專業(yè)開展時(shí)，施工單位進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)澆筑至四層，致使絕大部分幕墻預(yù)埋件無(wú)法設(shè)置，幕墻施工單位只得重新設(shè)計(jì)后補(bǔ)埋件方案，并向建設(shè)單位進(jìn)行索賠，增加幕墻投資。
2. 解決措施：
1）本項(xiàng)目施工進(jìn)度和幕墻招標(biāo)進(jìn)度上協(xié)調(diào)一致，并在幕墻招標(biāo)文件中說(shuō)明工程情況，組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，要求投標(biāo)單位考慮該因素產(chǎn)生的費(fèi)用；
2）合理安排工期，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，整體協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工，以及其他外部因素等，把控施工節(jié)奏。
（三）現(xiàn)場(chǎng)情況與過(guò)程資料不符
1.問(wèn)題分析：現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備在圖紙、現(xiàn)場(chǎng)指令等過(guò)程資料上沒(méi)有反映或反映不全，給工程結(jié)算帶來(lái)困難。如本項(xiàng)目招標(biāo)圖紙和施工圖紙中均沒(méi)有采用石材，施工過(guò)程中，建設(shè)單位發(fā)出指令，要求將所有出入口用料由地磚變更為石材，指令未形成書面資料，也未配備相應(yīng)的圖紙或說(shuō)明，最終的竣工圖中也沒(méi)有反映前述內(nèi)容；
2.解決措施：
1）加強(qiáng)對(duì)施工方相關(guān)資料的監(jiān)管及考核，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行符合性抽檢；
2）落實(shí)施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與竣工圖紙及資料的編制責(zé)任，在施工合同條款內(nèi)加入對(duì)該責(zé)任的獎(jiǎng)懲條款，以便對(duì)施工單位進(jìn)行約束。
二、本項(xiàng)目全過(guò)程咨詢的意義
合肥濱湖20地塊項(xiàng)目四期施工總承包工程全過(guò)程造價(jià)咨詢還可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)接。通過(guò)將審計(jì)貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程，可以使項(xiàng)目的實(shí)施與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，確保項(xiàng)目的戰(zhàn)略價(jià)值得到有效實(shí)現(xiàn)４送猓淘旒圩裳箍梢源俳笠嫡鉸緣髡陀嘔�，为企沂巺察更大的价值��
綜上所述，合肥濱湖20地塊項(xiàng)目四期施工總承包工程全過(guò)程造價(jià)咨詢具有重要意義。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)督和審查，可以有效地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、控制成本、合規(guī)監(jiān)管、為決策提供支持、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、落實(shí)企業(yè)責(zé)任，同時(shí)加強(qiáng)問(wèn)題預(yù)防和戰(zhàn)略對(duì)接。
第三節(jié) 本項(xiàng)目創(chuàng)新性和先進(jìn)性
合肥濱湖20地塊項(xiàng)目四期施工總承包工程主體是商辦樓，技術(shù)難度不大。
一、先進(jìn)理念
（一）設(shè)計(jì)階段成本控制
設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的龍頭，當(dāng)一份施工圖付諸于施工時(shí)，就決定了工程本質(zhì)和工程成本的基礎(chǔ)。一個(gè)工程在成本上是否合理，是浪費(fèi)還是節(jié)約,在設(shè)計(jì)階段大體定型。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制有兩個(gè)目的，一是降低為完成設(shè)計(jì)任務(wù)所需的設(shè)計(jì)成本,二是降低工程所需設(shè)備、材料、建筑、安裝等費(fèi)用.這個(gè)階段成本控制的方法有：
（1)擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。在選擇設(shè)計(jì)單位的時(shí)候,要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采用多家竟投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比。同時(shí)加強(qiáng)招標(biāo)管理工作。積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的維護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)。既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程成本上有突破。
(2）實(shí)行限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員接到設(shè)計(jì)仟?jiǎng)?wù)書后，應(yīng)先將投資分解到各個(gè)專業(yè),然后再分解到各單項(xiàng)工程和單位工程，作為設(shè)計(jì)成本控制目標(biāo)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)注意三算對(duì)比控制，盡量避免設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不被輕易突破。在優(yōu)化設(shè)計(jì)方面可運(yùn)用價(jià)值工程，運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額設(shè)計(jì)又稱價(jià)值分析法,在滿足所要求的功能的前提下，去掉不必要的功能,降低成本；或者成本小幅度地提高，功能有更大程度的提升.價(jià)值工程是用來(lái)分析功能和成本的關(guān)系的，強(qiáng)調(diào)對(duì)所研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，力求以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能的刂蘋疃頭椒ā�
（3)施工圖審查。一般在比較成熟的房地產(chǎn)公司，各個(gè)部門設(shè)置的都比較齊全.這時(shí)候就要召集工程部、預(yù)算部等相關(guān)部門進(jìn)行集體會(huì)審，發(fā)揮集體的智慧。對(duì)于各個(gè)專業(yè)之間圖紙的矛盾盡早發(fā)現(xiàn),盡早提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,避免因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)考慮不周而帶來(lái)的額外成本支出.
（4）加強(qiáng)結(jié)構(gòu)成本控制。大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)踐表明，前期策劃和設(shè)計(jì)階段(項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）影響整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資在80％以上,而結(jié)構(gòu)成本占到建安成本的40％~60%,同時(shí)結(jié)構(gòu)成本還常常由于策劃及設(shè)計(jì)管理的好壞出現(xiàn)非常大的波動(dòng)，常常造成上千萬(wàn)元的造價(jià)差別；因此結(jié)構(gòu)成本控制就成為整個(gè)設(shè)計(jì)階段成本控制的重中之重。結(jié)構(gòu)成本控制必須貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)和策劃的全過(guò)程，包括前期論證及策劃階段的地質(zhì)情況調(diào)查、規(guī)劃階段的初勘、方案階段的結(jié)構(gòu)介入、擴(kuò)初階段對(duì)結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化、施工圖階段給設(shè)計(jì)院灌輸成本意識(shí)及施工圖配合階段變更、簽證的管理。
（二）招投標(biāo)階段成本控制
招投標(biāo)工作是房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中成本控制的重要環(huán)節(jié),在開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中招投標(biāo)工作貫穿全過(guò)程，從土地的競(jìng)拍、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工總承包、專業(yè)分包、甲供材料設(shè)備到銷售代理、物業(yè)委托都要通過(guò)招投標(biāo)。房地產(chǎn)各階段的專業(yè)種類繁多，招投標(biāo)部門的人員很難對(duì)各專業(yè)都掌握，而且對(duì)各個(gè)階段的專業(yè)工作必然沒(méi)有專業(yè)部門熟悉，因此，在招投標(biāo)過(guò)程中首先要發(fā)揮各專業(yè)部門的作用和積極性，這樣就要求各專業(yè)主管部門必須設(shè)有專業(yè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)的人員,能積極配合招投標(biāo)部門做好工作。既能保證項(xiàng)目良好的質(zhì)量又能有效的控制成本。該過(guò)程的關(guān)鍵在于出圖時(shí)間、各部門職責(zé)范圍內(nèi)的招標(biāo)文件的審核、入圍單位的選擇、商務(wù)條件及現(xiàn)場(chǎng)情況的充分對(duì)接、商務(wù)和技術(shù)標(biāo)的分析、商務(wù)談判的技巧等。
（三）施工階段成本控制
(1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，杜絕不合理現(xiàn)象的產(chǎn)生。施工階段，現(xiàn)場(chǎng)可變因素多，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其經(jīng)濟(jì)管理工作的意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德教育，糾正行業(yè)不正之風(fēng)。尤其加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核工作，不合理的簽證堅(jiān)齜銑�，_膠俠砉�,降低工程成本。
（2）工程變更管理。工程建設(shè)周期長(zhǎng)，受自然條件影響大，在施工過(guò)程中間如果出現(xiàn)了變更，應(yīng)當(dāng)盡快變更。工程變更后，要盡快的落實(shí)變更，對(duì)于變更所涉及的費(fèi)用要進(jìn)行及時(shí)的估算，以便在以后的工程成本動(dòng)態(tài)控制中做到心里有數(shù)，防止超過(guò)目標(biāo)成本。
（3）正確應(yīng)對(duì)工程索賠。正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性、有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生.此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施,使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)，是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施.
（4）從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制。追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控.工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款.
(5）采用價(jià)值工程。價(jià)值工程表現(xiàn)在施工方面，主要是尋找實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的最佳方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等有無(wú)不切實(shí)際的過(guò)高要求。利用價(jià)值工程得出的最優(yōu)化的方案，也是對(duì)資源利用最合理的方案。采用這樣的方案，必然會(huì)降低損耗，降低成本.
（四）竣工階段成本控制
（1）精心安排，干凈利落完成竣工掃尾工作，以防掃尾工作拖拉,戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，機(jī)械、設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移，而成本費(fèi)用照常發(fā)往,從而使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。
（2）嚴(yán)格工程計(jì)量工作。工程計(jì)量是指根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中關(guān)于工程計(jì)量的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及開發(fā)單位的工程師對(duì)承包商申報(bào)的已經(jīng)完成工程的工程量進(jìn)行的核驗(yàn).通過(guò)嚴(yán)格對(duì)己完的工程進(jìn)行計(jì)量，對(duì)于不合格的工作和工程,工程師可以拒絕計(jì)量.工程計(jì)量是控制項(xiàng)目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是約束承包商履行合同義務(wù)的手段。
（3）定額套用和取費(fèi)的審查。一般的項(xiàng)日可直接套用，少數(shù)項(xiàng)目需要換算。對(duì)直接套用單價(jià)的主要審查其有無(wú)錯(cuò)套、高套。由于換算項(xiàng)目越來(lái)越多，所以，要加強(qiáng)換算子目的驗(yàn)算審核.關(guān)于取費(fèi)主要審查有無(wú)抬高取費(fèi)基數(shù)，取費(fèi)類別是否與招標(biāo)文件和承包合同的要求一致.
（4）施工材料移交。在竣工階段，竣工圖紙和文件的移交是一項(xiàng)十分重要的工作�？⒐D不僅是工程實(shí)施狀況的最終工程技術(shù)系統(tǒng)狀況的證明文件,而且是一份重要的歷史文件,對(duì)工程以后的使用、修理、改建、加固都有重要作用。一個(gè)竣工資料不齊備的工程，對(duì)以后的使用、罄理、改建、加固，都將帶來(lái)很大的麻煩，造成人力、財(cái)力和物力的浪費(fèi).
二、采用的先進(jìn)技術(shù)
（一）信息技術(shù)應(yīng)用
本項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢過(guò)程中，引入了先進(jìn)的信息技術(shù)，包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等，實(shí)現(xiàn)了成本數(shù)據(jù)的數(shù)字化管理和智能化應(yīng)用。這些技術(shù)的應(yīng)用，提高了成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和效率，為客戶提供了更加優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。
（二）數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化
本項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢過(guò)程中，對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入的分析和優(yōu)化。通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的分析，全過(guò)程造價(jià)咨詢?nèi)藛T可以了解項(xiàng)目的規(guī)律和趨勢(shì)，進(jìn)而優(yōu)化成本數(shù)據(jù)的編制策略和管理措施。這種數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化的方式，提高了成本數(shù)據(jù)的合理性和科學(xué)性。
（三）標(biāo)準(zhǔn)化與定制化結(jié)合
本項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化和定制化的結(jié)合，為客戶提供多樣化的選擇和個(gè)性化的服務(wù)。全過(guò)程造價(jià)咨詢過(guò)程中，根據(jù)不同客戶的需求和不同單體的特點(diǎn)，采用標(biāo)準(zhǔn)化的定價(jià)方法和計(jì)算公式，同時(shí)也可以根據(jù)客戶的特殊需求進(jìn)行定制化調(diào)整。這種標(biāo)準(zhǔn)化與定制化結(jié)合的方式，提高了成本數(shù)據(jù)的靈活性和適應(yīng)性，滿足不同客戶的需求。
（四）動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控
本項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢采用了動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控的方式，確保成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和有效性。全過(guò)程造價(jià)咨詢?nèi)藛T可以通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用等相關(guān)信息，及時(shí)調(diào)整成本數(shù)據(jù)，確保其與市場(chǎng)價(jià)格的同步和一致性。這種動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控的方式，提高了成本數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為園區(qū)客戶提供了更加可靠的物流服務(wù)。
我公司自主研發(fā)全過(guò)程造價(jià)管理系統(tǒng)，對(duì)全公司造價(jià)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理、數(shù)據(jù)錄入、審批等工作，全面提高工作效率和過(guò)程資料保存的完整性，提高了項(xiàng)目管理的質(zhì)量和進(jìn)度管控力度，是我公司特色：
（五）智能化決策支持
本項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢借助智能化決策支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程造價(jià)咨詢的自動(dòng)化和智能化。通過(guò)引入人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為全過(guò)程造價(jià)咨詢?nèi)藛T提供智能化木霾囈ㄒ和支持。這種智能化決策支持的方式，減少了人為因素對(duì)全過(guò)程造價(jià)咨詢的影響，提高了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性��
（六）多元化評(píng)估體系
本項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢建立了多元化的評(píng)估體系，對(duì)成本數(shù)據(jù)的合理性和有效性進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估體系包括客戶滿意度、成本控制、服務(wù)質(zhì)量等多個(gè)方面，通過(guò)多元化的評(píng)估指標(biāo)和方法，對(duì)全過(guò)程造價(jià)咨詢進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。這種多元化評(píng)估體系的方式，提高了成本數(shù)據(jù)的合理性和有效性，為客戶提供了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（七）綠色與可持續(xù)發(fā)展
本項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢注重綠色和可持續(xù)發(fā)展，將環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展理念貫穿到成本數(shù)據(jù)的編制過(guò)程中。全過(guò)程造價(jià)咨詢?nèi)藛T積極推廣綠色物流理念，采用環(huán)保包裝材料、節(jié)能設(shè)備等綠色技術(shù)，減少咨詢活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響。
第三章 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
一、工作流程的完備
為保障全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量，我公司制定了一系列工作流程，在項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行集中培訓(xùn)。
（一）全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)流程
二、事前控制
設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，與設(shè)計(jì)院溝通并灌輸工程成本控制意識(shí)是造價(jià)咨詢應(yīng)做到的重要工作，把能優(yōu)化的、設(shè)計(jì)錯(cuò)漏的修改放在施工前解決。對(duì)于和設(shè)計(jì)溝通，為保證溝通的有效性，我公司由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，把握以下原則：
主動(dòng)溝通、尊重平等的心態(tài)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的換位思考、同行的交流與競(jìng)爭(zhēng)、雙贏的思路和手段。
設(shè)計(jì)過(guò)程中必須控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)如下：
結(jié)構(gòu)體系的確定及主要平面布置圖；
基礎(chǔ)的選型及設(shè)計(jì)圖；
標(biāo)準(zhǔn)單元的樣板截面及配筋圖；
地下室的布置及樣板配筋圖；
結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化層的布置及配筋圖。
施工圖設(shè)計(jì)出來(lái)后我公司均用算量軟件對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)部位的鋼筋和混凝土含量進(jìn)行測(cè)算和優(yōu)化。
三、基礎(chǔ)優(yōu)化
基礎(chǔ)的優(yōu)化要想做的好，需要認(rèn)真仔細(xì)研究地勘報(bào)告，關(guān)注基礎(chǔ)選型及地基處理建議、關(guān)注承載力取值建議、關(guān)注抗浮設(shè)計(jì)水位的標(biāo)高等。本項(xiàng)目我公司對(duì)樁基進(jìn)行了選型測(cè)算和優(yōu)化。
樁基單位現(xiàn)場(chǎng)施工
四、重視現(xiàn)場(chǎng)巡查
現(xiàn)場(chǎng)巡查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并妥善解決，避免后期引起糾紛和索賠。我公司非常重視此項(xiàng)工作，要求現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄拍照，記錄在周月報(bào)里反饋。
（一）地下室墊層厚度未達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工厚度僅有5cm
（二）地下室外墻外保溫為做到位就開始回土，且外墻外保溫上未做20厚1：3水泥砂漿保護(hù)層
（三）鋼樓梯槽鋼口朝外，清單報(bào)價(jià)朝內(nèi)，影響踏步板長(zhǎng)度
（注：該參評(píng)報(bào)告經(jīng)申報(bào)單位同意后公開，部分內(nèi)容略有刪減。）
專家點(diǎn)評(píng)
本工程為商業(yè)地塊項(xiàng)目，企業(yè)提供全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)時(shí)，通過(guò)方案優(yōu)化測(cè)算、指標(biāo)分析、分包評(píng)標(biāo)定標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本控制管理等方法，確保了項(xiàng)目的戰(zhàn)略價(jià)值得到有效實(shí)現(xiàn)。企業(yè)充分利用信息化和數(shù)字化技術(shù)，運(yùn)用自主研發(fā)的全過(guò)程造價(jià)管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、逐級(jí)審批、動(dòng)態(tài)管理，提高了項(xiàng)目管理的質(zhì)量和進(jìn)度管控力度，提升了工作效率和過(guò)程資料保存的完整性。
